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浪潮云ERP快消品行业整体解决方案

摘要

  快速消费品行业作为当今及今后一段时间内能够快速发展的行业,需要借助信息技术,依托云计算、互联网、物联网、大数据、移动应用等手段,将生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化与网络化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,以实现产品的快速周转、营销渠道的扁平化、渠道窜货的监控、众多销售终端的有效管理、消费者需求的及时捕捉、产品质量的追溯、供应链体系的高效服务,从而保证企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,争取最大的利润和市场份额。

背景介绍

  随着市场的逐渐成熟,快速消费品行业出现了新的发展趋势,即从渠道到产业链的控制之争。目前在大城市,大卖场、连锁超市、便利店等新型渠道迅速发展,市场份额不断提高,随之而来的是渠道对生产企业也越来越强势,迫使企业的产品价格一降再降,同时进场费和各种名目的费用增加,使生产企业的利润越来越薄。此外,大型连锁卖场还推出自有品牌的产品直接进场竞争。生产企业已无法回避来自渠道的竞争,开始重新建立扁平化的渠道,而电子商务的快速发展,将成为新的竞争势力。这种渠道上的竞争不仅仅体现了生产企业对利润的争取,更体现了其对产业链控制权的争夺。

解决方案介绍

  浪潮云ERP快速消费品行业解决方案主要针对食品、饮料、酒类等行业用户而设计,以工作流程为基础、业务处理为平台、营销管理为重点,体现物流、资金流和信息流的有机统一,主要包括集团管理、销售与分销、CRM管理、条码管理、采购管理、库存管理、质量管理、产品追溯、人力资源、财务管理等应用,并实现与第三方电商平台集成,可以与移动商务进行集成,实现手机订单的下单与数据收集。

客户收益

  1.减少应收账款周转天数:按照信用程度对客户进行信用限额控制,以减少客户交易中存在的潜在风险;完善应收账款分析,加速销售资金的回笼。

  2.减少存货资金占用:生产、库存、采购业务的协同管理,保证了生产需求能够直接传达到采购部门,为采购部门的采购工作提供了较为科学的依据,最大限度降低了采购物料的存放天数和库存数量,减少存货资金的占用。

  3.加强对费用的预算控制:费用发生前,制定相应的控制标准;费用发生时,按照事前的标准进行实时的控制;费用发生后,对费用的花费进行多维度的分析。通过事前、事中、事后三个时间段的控制,保证费用使用的透明性。

  4.降低采购成本,提高货物质量:供应商的管理,具体表现为供应商的选择和价格的审批控制,可以规范采购过程的业务操作,从生产活动的源头对货源进行控制,有效降低采购价格,提升采购质量。

  5.提高生产能力的利用率,减少资源浪费:合理安排各生产任务的衔接搭配,增加生产能力的利用率;建立替代工作中心,保证多套生产工艺满足季节性销售需求;设备的全方位管理,为生产能力的提升增加生产力。

  6.提升销售订单效率:借助经销商自助平台,实现与经销商线上交易平台,可以实现网上下单、订单跟踪、收货确认、对账管理等功能,提升对经销商服务与订单处理效率与准确率。

  7.实时的信息反馈,为决策提供支持:工作人员不受地域限制,实时出具需要的统计分析数据,满足管理层决策需要,提升管理质量。


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