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投资项目管理
摘要:

  浪潮GS投资项目管理系统,在投资管控层面完成从规划到后评价的全过程监控,强化企业战略管控;在项目建设层面完成从设计开始到工程转资的全过程管理,施行执行管理。打通从投前管理、投中管理、投后管理业务链条,通过与合同管理、资产管理协同应用,提高投资业务对企业战略的支持效果,促进投资决策更加科学优化、项目执行更加高效优质。

背景介绍:

  随着国家投资政策不断放宽,投资力度不断增强,投资监管的难度也不断增加,企业亟需建立投资项目全生命周期覆盖的业务管理信息系统,实现投资项目管理的精准性、管控性、阳光性,进一步实现企业经营管理目标以及发展战略目标。

解决方案介绍:

  浪潮GS投资项目管理结合先进的投资项目管理理念,融合互联网、大数据等信息技术,打通从战略规划、投资立项、资金控制、项目设计、工程执行、采购合同、交工验收、运营评估全生命周期业务链,通过完整的数据整合分析,促进投资决策更加科学优化、项目执行更加高效优质、提高投资业务对企业战略的全面支持效果。

  1.支持投资项目的全生命周期管理

  解决投资项目管理前期、中期、后期的项目战略规划、项目过程管理以及项目评价全生命周期的管控,实现科学的投资导向,加强项目进度管控力度,准确的完成项目的评价、考核等问题。

  2.建设标准化的项目资料库

  建立统一的基础项目定义,为集团公司投资全盘业务分析奠定基础,并针对不同类型的项目建立标准化的体系、规划项目库、批复项目库、实施项目库、评价考核项目库,便于未来同类型的项目进行比较分析。

  3.过程文档集中管理

  对投前、投中、投后各阶段产生的投资文档集中分类,统一管理,使业务过程管理信息数字化,有助于后评价时数据提取,提高数据利用价值,提高文档保密性,便于查询和分析。

  4.项目过程实时管控

  对投资项目设立里程碑,规范项目管理过程交付物,实时查看投资过程进度,及时上汇,分析项目过程风险,提高投资过程管控能力,保证投资顺利进行,防控过程风险

  5.投资成本精细化管理,科学评价投资回报

  通过建立项目相关的投资收益评价模型等方式,科学评价股权投资的汇报率,在项目预算与实际费用之间进行有效控制,对项目投资成本进行实时和精细化的管理,项目资金合理使用,流向清晰。

  6.与资产管理、合同管理协同应用

  通过与资产管理、合同管理协同应用,及时进行信息传递,有效完成项目转资,提高管理效率,并通过合同管理对项目过程精细控制和管理。

客户收益:

  通过对投资项目全程有效管理,强化战略管控,加强过程监督,提高项目管理的投资汇报率。

  1.实现对投资效益的全面衡量与分析,为战略发展方向规划提供科学依据,减少调研周期,提高投资效益、投资成本、投资方案以及业务流程的准确预估。

  2.实现项目管理全程管控(投前规划与编制、投中过程管理与监控、投后评价与分析),提高项目管理过程的合理性,有效控制项目成本和进度,降低投资风险、提高项目效率。

  3.项目全过程信息可视化,完成项目过程的有效监督和流程管理。

  4.确保项目管理有效执行,全流程落实投资责任管理,明确责任,增强项目执行执行的管控力度。

  5.建立项目管理资料库,促进项目信息有序共享,提升管理水平,提高工作效率。

  6.将全面预算有效落地,合理控制项目成本,精准把控资金流向,提高相投投收益。

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