一、产品描述
浪潮GS全面预算管理是新一代的全面预算管理系统，采用了国际先进的设计理念和管理思想，立志于提升集团企业的目标管理能力和目标执行能力。通过全面预算管理系统的应用，使集团管理覆盖到各个业务方面，精细到各个业务层面，使企业管理无盲区，无死角，做到全员参与、全面覆盖、全过程管理，进一步促进企业管理的全面升级。全面预算系统能够为集团企业构建一套完整的信息化预算管理体系，涵盖预算目标确定与下达、预算编制与审批、预算调整、预算执行与控制、预算分析及考核等多方面的管理活动。
二、产品架构
GS全面预算通过多维建模，可搭建覆盖全业务的预算体系，一方面保证企业战略目标通过预算真正落地，另一方面对企业运营层进行整体管控，实现企业的集团管控需求。借助互联网应用，可将企业大数据进行抽取分析，形成企业要素定额、行业数据、对标数据、历史执行情况等企业经营预测的关键数据，全面提高预算编制的科学性和准确性；借助整合后的企业大数据，使预算分析的来源重新构建，并加入对标分析内容，为管理决策提供更丰富的数据支撑。
1. 战略目标管理：围绕企业既定的战略规划，可建立跨年度多级次的中长期战略目标，并支持按期间和组织层层分解，将战略目标与具体预算指标挂钩，通过全面预算实现战略目标的真正落地。
2. 预算体系：通过预算维度抽取、模型搭建、数据关系建立、预算报表样式建立、计算关系及汇总关系建立等初始化工作，可搭建一套基于企业现状的全面预算管理体系。
3. 预算编制：将企业的预算编制流程固化在系统中，指定预算编制的期间、组织、报表等关系，在既定流程的基础上进行预算编制，支持固定、变动、概率、零基、增量、作业等多种预算编制方法，并按工作流进行预算的报批处理。可直接在Excel中编制预算，无需登陆整个GS系统，充分利用Excel编制的高效性、易用性，整合了数据透视表等分析层面的优势。
4. 预算合并：根据企业的多元化经营和多维管理模式，支持多维预算合并，通过定义多维汇总关系、设置虚拟的汇总或抵消组织，实现预算可按照直线制、职能制、事业部制等多种方式的汇总合并。
5. 预算调整：支持按照预算调整单或预算表进行调整，同时提供预算调整对比查询、调整历史查询等多种方式，对调整前后的数据进行对比分析。
6. 预算控制：对于同构业务系统，可直接建立对应关系，搭建预算系统与业务系统之间的桥梁，对业务系统进行实时控制及执行数归集；对于异构业务系统，也可以通过数据交换平台实时抓取执行数，对预算执行情况进行实时监控，提供对预算管理的事前预警。
7. 预算分析：系统提供多种分析模式，同时支持层层追溯数据来源。用户可灵活选择按照编制格式分析或者自定义分析格式，可实现多维分析、图形分析等更丰富的预算分析展现。
8. 预算考核：系统可根据绩效考核指标，提供按表单形式将考核方法通过公式固化在系统中，进行多层级的预算责任中心考核。同时，可将预算考核结果反馈给人力资源系统作为绩效考核依据。
三、应用价值
1. 确保集团战略目标的落地。通过集团指标体系的建立，能够把集团的战略目标层层分解落实到单位可执行的预算指标上，确保了集团战略的落地执行。
2. 建立一套更加完善的全面预算管理体系，整个体系涵盖了集团管理层及权属单位的管理需要。以主业为重点，覆盖各个业务板块。
3. 实现预算编制的联动，大大提高了预算编制的效率。预算的审批工作更加方便、简捷，各领导的预算审批工作不再受时间和空间的限制。
4. 实现全面预算系统与业务系统的一体化控制，做到事前预测、事中控制及事后分析相结合，确保预算目标的顺利实现。
5. 便于集团实时监控查询权属单位的预算和执行情况，加强了企业的内控力度，降低企业的经营风险。
6. 有利于集团对各个权属单位经营业绩的考核和评价，按照经济责任制，落实奖惩政策。
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