方案概述

　　经过多年的发展，中国船舶工业依据自身的综合竞争优势正进入一个快速发展的新阶段，世界造船业也正逐步向中国转移，中国船舶工业处于由大到强转变的关键时期，必须抓住机遇，积极采取综合措施，加快结构调整和产业升级，巩固和提升我国船舶工业的国际地位。在此背景下，中国船舶工业将加快建立现代造船模式作为战略任务，而 “信息化“作为现代造船模式的基本方向和总体要求之一，也成为了船舶工业做大做强的必然选择。

　　根据多年在船舶行业的实践，浪潮推出面向船舶行业的“纵向贯通、横向集成”的船舶行业管理系统解决方案，以信息技术为手段，统一标准规范，促进信息集成，强化管控能力，满足管理精细化的要求。

　　方案架构

　　1、面向集团管控，提供集中式财务核算、资金、费用、物资、设备、人力资源管理等，满足船舶行业企业从集团层面对企业“人、财、物”等各方面信息资源整合以及项目运营过程的有效监控，实现扁平化管理；

　　2、面向具体运营，提供“以船舶工程管理为主线，物资物流管理为重点，成本管理为核心”的综合管理平台，包括项目工程管理、目标成本管理、合同管理、采购管理、库存管理、配送管理、存货核算、设备管理、成本核算、质量管理等内容，实现财务业务一体化；

　　3、面向战略决策，提供决策支持工具包括战略地图、预警雷达、OLAP分析、管理驾驶舱等，预制船舶行业企业分析模型，辅助领导决策分析。

　　方案价值

　　1.  实现企业经营有效管控

　　船舶企业业经营管理控制层将建成一体化的和内外协同的经营管理平台，包括全面预算、合同管理、资产管理、财务管理和经营分析等具体业务系统组成的，将使船舶企业经营管理的管控力度和深度大大加强。

　　2.  实现业务过程优化和规范化、精细化

　　以项目(产品)工程数据为基础，以物料管理、计划管理和质量控制为重点，通过有效计划和作业调度实现有序高效运营，实现技术数据流、物流、资金流和项目任务流一体化。

　　实现以船舶项目全过程的管理，实现完整的一体化全过程管理。在业务数据基础上，建立了辅助领导决策支持系统，为领导提供全面、准确、及时的决策信息，辅助领导科学决策。

　　实现业务处理的规范化和精细化，为实现不同部门、不同产业单位之间的业务协同、信息共享和业务控制提供必要管理平台，有助于船舶行业建立内外一体化的协同业务处理模式，大大降低内耗，提升快速响应市场变化的能力。

　　　　最佳业务实践：浪潮助力大连船舶重工始终站在造船行业最前列

　　大连船舶重工集团有限公司（简称大连船舶重工），是由中国船舶重工集团公司控股的国内规模最大、建造产品最齐全、最具有国际竞争力的特大型现代化船舶总装厂。目前公司现有一、二工场两个主厂区和即将投入使用的“三区”及海洋工程基地，总占地面积340万平方米，员工15000人。

　　大连船舶重工与浪潮集团在信息化方面的合作始于1998年，在十多年时间里，双方已经成功地在财务管理、预算管理、物流管理、配送管理等核心业务上开发并实施了应用软件，在我国大型船舶总装企业率先实现了物流全面信息化管理。

　　近年来浪潮按照大连船舶重工的发展需求，又合作完成了一二工场合并物流和基本业务系统的流程和业务统一，为两企业融合起到重要作用。在企业引进GEO-CIMS系统的推进过程中，为满足企业和中国会计核算制度的需求，双方密切合作，完成了接口和系统的优化改造工作，满足了引进系统和企业实际管理的需要。