方案概述

　　本方案是按照军工行业的特点，针对军工集团、院（二级集团）、所（工厂）等不同层次和不同的科研、生产类型提出的，旨在为不同类型和特点的用户需求，提供匹配度高、应用效果显著的信息化解决方案。

　　方案架构

　　集团、院级管控

　　集团级管控平台包括三个层面：集中业务管理、集团管控和集团决策。

　　集中业务包括：财务核算、资金管理、集中物流、项目管理

　　集团管控包括：全面预算、绩效管理和业务管控（计划控制、科研项目完成情况多纬度分析）

　　集团决策包括：报表管理、关键指标预警、智能报告分析和管理驾驶舱

　　厂（所）级管理

　　厂所级管控：以财务核算、预算、合同、资产、网上报销为主构建的厂所级基本业务综合管理平台。

　　科研生产管理系统：工程（技术）数据管理、生产计划、生产管理、物流管理、质量管理等为主要内容的科研生产系统

　　方案价值

　　1、信息共享。浪潮ERP-Military industry解决方案可以帮助企业实现各种基础信息的标准化、业务流程规范化，支持各种信息资源的集成共享、实现资源优化配置。

　　2、业务整合。浪潮ERP-Military industry解决方案使各个业务单元的协同主要体现在集团管控层面，满足业务信息集成的要求；项目管理则主要体现在业务运营层面，实现项目从立项到结项的全生命周期管理。

　　3、业务拓展。浪潮ERP-Military industry解决方案基于浪潮GSP平台开发，使企业未来的IT架构具有灵活性和可扩展性。

　　4、战略支持。在财务业务一体化的基础上，整合业务财务数据，帮助管理层实现决策层对业务的宏观监控。通过内外部的信息分析和利用来实现决策支持，发现战略实施过程中的偏差和改进机会。

　　典型行业客户： 浪潮助理中国兵器装备集团公司强军建设

　　中国兵器装备集团公司目前拥有成员单位78家。集团公司总资产380亿元。具有300万辆摩托车和20万辆微型汽车的生产能力，并拥有长安汽车、嘉陵摩托、建设摩托、天兴仪表等一批著名品牌，造就了长安汽车集团、中国嘉陵集团、建设集团等一批著名企业。

　　应用实效主要表现在：

　　1.    通过系统的实施，集团对下属单位生产、销售、资金等有了很好的了解，实现了集团对二、三级单位的全方位监控。对下属单位的绩效考核更科学，对经营者的业绩评价有了更充分的依据；

　　2.    实现了对企业经营精确的事前预测、事中控制和事后分析，推动了企业集约化的运转；

　　　　集团自上而下的集中管理，以及成员单位的业务协同，均实现了合纵连横。整个兵装集团虽然规模非常大，但整个企业的运行有条不紊，从全面预算到业务运行，资金收支，财务核算，形成了完整的企业资源优化调配平台。