方案特点
 
●从实物管理的角度出发，实现企业对物流的管理
●提供完整的业务流管理
●关注企业物流比重大的资源  
　●适应化工产品多种计量单位的管理需要，自动识别标准转换和特殊转换
●完善的产品销售定价政策
●科学的异地库存管理与分销管理
●周密的生产配方管理
●严谨的生产过程控制
●可预测的成本管理
●安全、灵活的文档管理
●完善的设备管理体系
●建立软硬兼施的安全保障体系
●高质量的发运服务，是客户的满意保证
●搭建项目管理平台

客户价值

 管理效益

 ●加强对业务链的整体控制
 ●建立信息平台，促进数据沟通
 ●实时地信息反馈，为决策提供支持
 ●钳制暗箱操作
 ●加强供应链和客户关系的管理
 ●强化了资源的管理与控制
 ●优化业务流程，提高客户满意度
 ●加强渠道控制
 ●优化员工考核机制
 ●企业的人员素质得以提高

 经济效益

 ●降低经营风险
 ●减少流动资金占用
 ●降低采购成本、提高货物质量
 ●加强对费用的预算控制
 ●计量系统抗干扰
 ●提高生产能力的利用率，减少资源浪费