随着中国国有经济发展，国资委作为国有企业的出资人和监管部门为更好地履行自己的职责，需要借助信息技术来加强对国有企业的有效管理和监督,防止国有资产流失,实现国有资产保值增值目标。

　　浪潮国资监管行业解决方案是特为国资委监管所属企业定做。通过国资监管系统建设，完善监督管理体系、优化监管流程、明确监管内容、规范监管程序。实现数据采集实时化、业务处理自动化、信息利用共享化、业务流程协同化、决策分析智能化，全面提高监管效率、质量和水平，增强快速反应能力和应急能力，防止国有资产流失，确保实现国有资产保值增值。

　　方案架构

　　第一层为监管企业层。它既是系统的监管对象,又是实现系统监管功能的数据来源。

　　第二层为数据采集转换存储层。主要功能是数据收集、挖掘、整理、转换各监管企业提交的各种数据，为国资委内各应用系统提供标准统一的国资数据。

　　第三层业务监管层。各处室根据各自职责，整理、优化、固化业务流程，建立各个应用子系统，对各种数据进行处理，实现业务监管。各个子系统包括：基础管理、企业基本情况管理、产权管理、安全管理、财务直报管理、投资规划管理、通知公告管理、日常报告管理、宣传管理、情况调查管理、审批备案管理、企业负责人绩效考核管理、企业综合绩效评价管理、工资总额管理、企业综合信息管理、地市国资信息管理等。

　　第四层为决策支持系统。利用监管企业数据库和业务系统，通过建立监管模型，加工整理形成领导决策所需的各种指标和信息，对监管的重大业务进行风险预警管理，辅助领导决策。

　　应用价值

　　1、实现动态监管。及时获取监管企业的经营数据，实现对企业全面、准确、动态的监管，提高对企业的管控力度，促进企业内控管理，规避企业运营风险。

　　2、加强业务分析。建立分析指标和预警指标体系，实现对企业、行业以及整体情况的多维度分析和预警，便于领导及时掌握各企业和整体运行情况，辅助领导决策。

　　3、提高工作质量。通过优化流程、建立标准、加强动态监管和业务分析，提高国资委工作效率和工作质量。

　　4、 促进企业发展。提高国资委对企业的指导和服务水平，帮助企业发展规划、改革改制、加强内控、控制风险、提升管理、增强企业的核心竞争力，促进企业健康发展。

　　成功案例：山东省国资委

　　山东省国资委成立以来高度重视信息化建设，先后建立了内外部基础网络、门户网站以及多个处室业务应用子系统。06年开始，山东国资委调整了信息化工作思路，摒弃“分散式”的信息化建设模式，在浪潮集团的协助下按照“统筹规划、分步实施、重点先行”的原则，站在全委的高度制定了国资监管信息系统总体规划方案。规划方案不但确定了系统总体框架、功能和性能要求，而且提出了技术路线、划分了系统建设阶段。规划方案为山东省国资委信息化建设勾画了全景蓝图。山东省国资委的目标就是把国资监管信息系统建设成为“技术先进、功能完善、性能卓越”的信息系统。

　　整个信息系统分两期建设，其中一期建设的各个子系统包括：办公自动化、基础管理、企业基本情况管理、安全管理、财务直报管理、投资规划管理、通知公告管理、日常报告管理、宣传管理、情况调查管理、审批备案管理、企业负责人绩效考核管理、企业综合绩效评价管理、决策支持管理等。

　　2008年5月6日，由山东省府办公厅、省财政厅、省信息产业厅、山东大学、山东师范大学等部门领导和专家，以及应用企业的代表共同对项目进行了认真严格的审查验收。与会专家听取了省国资委的项目需求介绍、浪潮建设情况介绍、系统试运行报告、项目监理报告，并观看了应用系统演示，经过严格审查，一致认为该系统的整体架构、应用技术、系统界面、灵活性等各项指标均达到了设计要求，运行效果良好，完全满足国资监管要求，达到国内领先水平，对国有资产监管模式的创新具有良好的示范作用，一致同意通过验收。

　　浪潮承建的山东省国资监管信息系统一期项目顺利通过验收，被与会专家誉为“目前国内国资监管方面技术最先进、内容最丰富、应用最广泛的信息系统”。

　　在一期建设完成后，二期工作也顺利展开并上线实施，在2008年年底，上线了所有业务应用子系统。

　　经过多年的运行，浪潮国资监管信息系统涵盖了几乎所有国资监管业务，在山东省国资委的业务监管中发挥了积极的作用，同时，系统最终也被证实是安全和可靠的。