煤矿财务系统
　　财务会计
　　1、帐务处理
　　帐务处理适应于煤矿的业务处理，与辅助管理一起应用，可满足大中型企业深化内部管理的需要，完成复杂的财务核算及管理功能。主要包括初始建帐、凭证处理、出纳管理、帐表查询、正式帐簿、月末处理功能。可以完成数量核算和多币种核算。
　　2、 辅助管理
　　 辅助管理是为加强和细化企业内部财务核算与管理而提供的模块，侧重于内部财务管理。辅助管理主要包括部门核算、专项核算、单位往来、个人往来、台帐。一个科目可以同时对应部门核算、专项核算、单位往来、台帐，其中专项核算可以对应多类，最多可达五类。可完成数据一次录入，多向分流，能够从不同角度对数据进行查询分析。在最复杂的情况下，数据可以流向八个不同的核算方向。
　　3、固定资产
　　本系统适应于各类企业单位进行固定资产的核算及管理。包括资产卡片定义、资产项目定义、资产的增加、减少、变卖、清理等、资产评估、资产原值重置、大修理、资产内部调拨、折旧计提与分摊、自动形成记帐凭证。可进行各种资产数据的查询统计与分析，资产变动情况查询、折旧查询、资产明细帐、各种单据查询，可对逾龄资产进行查询汇总，可以按资产的占用、状态、类别、来源、用途、价值进行分析。
　　4、网上报销
　　网上报销管理系统是浪潮myGS pSeries软件的重要组成部分，灵活的设置、全面的功能，充分满足前台会计对原始单据的登记处理，实现统一的资金管理。
　　网上报销管理系统主要是完成对单据的录入、审核、审批处理，在预算控制下管理各核算单位的收支业务，对超预算的单据将给予警告或不予报销，并在统管会计帐套中生成相关凭证，有效的提高资金的使用效率。
　　5、票据管理
　　票据管理系统是财务软件的重要组成部分，灵活的设置、全面的功能，能充分满足不同单位票据核算的需要。票据管理系统主要是完成票据的入库,出库,发放,核销及退票等日常核算业务。
　　6、票据打印
　　本系统主要实现比如支票、汇票等标准票据的票面套打。
　　7、成本核算
　　成本核算系统是针对工业生产企业成本核算的特点而开发的一个信息管理系统，该子系统将成本报表处理功能同成本核算功能紧密结合在一起，通过成本核算方法定义及成本报表处理等功能完成成本核算工作；通过成本数据上报、接收及成本数据汇总功能实现上下级单位之间的成本数据传递，能够满足各级单位成本核算工作的需要。
　　成本核算子系统的基本设计思想是将成本核算工作看作一系列成本报表的处理过程。根据成本核算的业务流程可以将成本核算工作划分为一系列的核算步骤，每个步骤的核算由一张或多张成本报表的处理来完成。
　　8、资金计息
　　在总帐系统中通过几个科目及计算功能完成内部结算的管理，在此系统中可以完成各种不同类型的存款、贷款计息业务处理，其设置全部通过科目设置完成，全部的计息是基于各个科目下的各日余额来计算的；日常的单位之间的往来结算全部通过制作凭证来实现；计息的结果可以形成记帐凭证。
　　9、WEB财务查询
　　以浏览器的方式对会计资料进行查询，可以在企业内部通过INTRANET、在企业外部通过INTERNET及时查询本企业会计资料，方便、灵活，维护、安装简单，界面美观、查询信息丰富。可以随时随地了解本企业的会计信息，以做到决策千里。
　　使用WEB查询可以很方便的构建本企业的总经理查询、远程查询等系统。
　　分析报告
　　1、报表管理
　　浪潮ERP-PS报表管理子系统采用完全EXCEL的操作风格及界面处理，使系统的使用符合了大众化的需求，达到了易学易用的目的。与浪潮ERP-PS帐务处理系统联合使用，可以生成各种财务报表。
　　报表管理采用开放式的系统设计，用户可以自定义函数，从各种系统中取数，生成报表。
　　2、报表汇总
　　报表汇总子系统面向大中型企事业单位，它除具有报表管理的所有功能以外，还具备报表汇总业务应有的所有功能。它功能强大，操作简单，既有EXCEL简便流畅的操作风格，又远远超出了EXCEL的功能范围。提供了对报表四类数据：单位数据、报表汇总数据、调整数据，报表分析数据的加工处理，使财会人员可以对多方位的财务数据进行分析。
　　3、财务分析
　　本系统满足企事业单位对本单位财务指标、财务报表进行分析的要求，以加强其财务管理。比率分析提供对标准比率、正常比率、历史比率的分析；报表分析提供理想报表分析、历史报表分析，并可进行变动百分比、结构百分比和定基百分比的分析；综合分析提供杜邦财务分析、状况综合评价（现代）、状况综合评价（财政部）。另外用户可以自定义财务指标和财务报表进行分析。
　　4、现金流量
　　本系统配合报表子系统使用，适用于企业单位编制现金流量表。在财务管理系统中，可以有多种编制现金流量表的方法：设置现金流量专项核算、设置现金流量台帐、使用现金流量表子系统。这里的现金流量表子系统，是一种事后的编制现金流量表的方法。
　　管理会计
　　1、企业预算
　　它以对市场预测为前提，以战略目标为中心，综合考虑采购、生产、成本、fds费用、对外投资、融资和货币资金收支等经济活动的各个方面，以货币形式总括反映公司在一定期间内所应实现的战略目标和完成的任务，然后进一步分解落实到公司内部各层级、各分控股公司和各责任人的实践中，借以预计并达成未来期间的经营状况和经营成果的一个计划、控制和考核系统，是一种具有统合作用的制度安排。
　　2、资金计划
　　对于任何一个企业来说，资金计划的管理都是非常重要的。包括根据采购计划自动形成资金支出计划，根据销售计划自动形成资金收入计划，项目的建设、设备的维修、日常的零星支出都需要依据计划进行支出，并进行事前的控制。
　　3、项目管理
　　项目管理系统主要是围绕着各项项目的预算和预算完成情况，各个项目在不同支出项上的总体发生以及整个项目的实施过程来进行的，可对项目进行核算、控制和管理。