现状与问题
　　改革开放三十多年来，中国工程建设行业得到了持续快速的发展，工程建设行业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。2009年，国家4万亿基础建设投资给中国工程建设行业带来难得的发展机遇，同时也带来了不可避免的冲击和挑战。企业信息化是施工企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，将是企业提升竞争力所优先考虑的途径。

　　中国施工企业业务发展面临的挑战主要表现在：
　　1、产业结构调整、规模扩大：中国施工企业面临产业结构调整，资源不足与扩大规模的矛盾带来的困难和挑战，寻找一条符合自己发展的路子，让有限的资源创造最大的效益；
　　2、加强集团管控增加企业效益：走质量效益型道路，不单纯追求产值增长，必须加强管控。

　　管理信息化发展趋势
　　中国施工企业发展战略对信息化的要求如下：
　　1、业务拓展。需要企业的信息化基础架构能够实现面向服务的体系，能够在企业业务组织调整的同时对信息化管理架构进行及时灵活的调整。同时对新业务单元的加入，要求未来的IT架构有比较开放的接口和可扩展性。
　　2、资源配置。实现对企业基础信息的标准化、规范化统一管理，支持资源信息的共享、资源的配置和优化。施工企业往往是多地点、多业务组织的业务形态，需要信息化实现集中管理。
　　3、业务整合。项目管理仍然是施工企业最核心的业务板块，也是IT系统需要重点支持的业务领域。各个业务单元的协同主要体现在集团管控层面，它们之间业务信息集成需求高。
    4、战略支持。在财务业务一体化的基础上，整合业务财务数据，帮助管理层实现决策层对业务的宏观监控。通过内外部的信息分析和利用来实现决策支持，发现战略实施过程中的偏差和改进机会。

　　资质标准对信息化的要求
　　新的资质评审标准首次将企业信息化水平纳入施工资质标准，修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质，必须具备以下在信息化建设达标条件：
　　“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”
 
　　主要任务
　　1．加快基础设施建设，提升集团信息化服务水平。
　　2．加快综合项目管理建设，提升集团风险管理、综合管理能力。
　　3．加快工程设计管理建设，集团满足各专业设计计算机出图率达到80%以上。
　　4．加快人力资源管理建设，满足集团对集团人员管理的计算机化。
　　5．完善档案资料管理建设，满足集团计算机档案管理达到50%、工程设计图纸管理达到50%以上。
　　6．加强引导性指标建设，满足集团对电子商务、知识管理、账务处理、办公自动化方面的管理。