目前企业财务核算存在的主要问题

　　中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。容易造成职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。
目前企业财务核算存在的主要问题集中表现为财务控制薄弱，具体说来，可表现为以下几个多方面：
　　一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。
　　二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业的月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。
　　四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
 
　　中小企业财务核算的发展方向
 
　　根据我国中小企业在财务核算和管理方面存在的问题，从企业的自身发展需要出发，要求企业的财务核算要向着强化资金管理，加强财务控制等方面发展。具体说来就是：
　　1、 提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，
首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
　　其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金桔据。
最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
　　2、 加强财产控制。
　　建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
　　对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。
　　定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
　　3、 加强对存货和应收账款的管理。
　　近年来，很多中小企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
　　加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
　　加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。