3. 方案特点
 
 从实物管理的角度出发，实现企业对物流的管理
 提供完整的业务流管理
 关注企业物流比重大的资源  
 适应化工产品多种计量单位的管理需要，自动识别标准转换和特殊转换
 完善的产品销售定价政策
 科学的异地库存管理与分销管理
 周密的生产配方管理
 严谨的生产过程控制
 可预测的成本管理
 安全、灵活的文档管理
 完善的设备管理体系
 建立软硬兼施的安全保障体系
 高质量的发运服务，是客户的满意保证
 搭建项目管理平台
 
4. 客户价值
 
4.1. 管理效益
 加强对业务链的整体控制
 建立信息平台，促进数据沟通
 实时地信息反馈，为决策提供支持
 钳制暗箱操作
 加强供应链和客户关系的管理
 强化了资源的管理与控制
 优化业务流程，提高客户满意度
 加强渠道控制
 优化员工考核机制
 企业的人员素质得以提高
4.2. 经济效益
 降低经营风险
 减少流动资金占用
 降低采购成本、提高货物质量
 加强对费用的预算控制
 计量系统抗干扰
 提高生产能力的利用率，减少资源浪费

 
5. 典型客户名单
  黑龙江石油化工厂
  深圳光汇
  山东海化集团有限公司
  湖北凯龙化工
  上海高桥石油化工公司
  上海华谊丙烯酸有限公司
  江苏仪征化纤工业集团公司
  江苏富菱化工
  重庆建峰化工厂
  山东东大化工集团公司
  石家庄联碱厂