集团企业是提升国家国民经济和科技竞争力的主体。近几年中国企业快速扩张，并购频频。很多地方性企业快速发展成了全国乃至全球性企业集团。随着经营地域和管理跨度的逐渐扩大，集中式的管理成为一种必然的选择。很多企业在应用集中式集团管理系统的过程中，随着经验的积累和理解的深入，开始产生了更高层次的需求。特别是经济全球化、一体化、多元化的竞争压力，迫使越来越多的企业将信息化的目标从资源信息的梳理、集中，转向资源的运营、优化、增值，以有效执行战略，降低运营成本、提高销售收入，大幅提高综合市场竞争力。由此，“战略协同”概念应运而生。

　　2006年9月26日，浪潮集团联合中央财经大学共同举办主题为“集中管理，战略协同”的“中国集团企业管理创新高峰论坛”。在这次论坛上，“集中管理、战略协同”概念首次提出，成为中国集团企业管理的创新目标。

管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.
                 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -- 彼得 • 德鲁克(Peter F. Drucker)

　　浪潮ERP-GS是浪潮基于多年服务于大型集团企业信息化建设的经验，并充分吸取国内外著名管理软件的设计思想，专为集团型客户度身订做的一套数据集中、管理集中、决策集中的全面解决方案。产品设计理念领先，产品架构成熟，技术平台先进。浪潮通过协助客户部署GS十大战略管理工具，加强集团总部管控能力，构建强大的中央总部。

 
　　集中管理：

　　集中式财务管理
　　对于企业集团而言，财务资源无疑是最为重要的经济资源，为了谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益的最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施的一体化整合重组，即成员企业的财务管理必须要遵循集团总部统一的财务战略、财务政策与基本财务制度。而集团跨地域、跨行业的经营特点无疑对这一目标的实现带来了挑战，因此借助信息技术构建集团统一的财务核算管理平台，实现集团财务的集中管理，提升管理效能，成为集团企业进行信息化建设的首要目标。

　　集中式业务处理
　　为实现企业集团的垂直管理，通过集中采购管理、集团销售与分销管理、集中发运管理、异地库存管理等业务模块，使企业集团增强内部供应链的协同，有效地对整个集团供应商资源、客户资源进行全面管理。有效解决集团企业物资管理中的综合成本居高不下、销售政策不统一、无法对销售机构进行及时管理、库存资金占用严重、无法集中管理客户资源、市场反应滞后等突出问题。实现集团对物流、商流、资金流的有效控制，敏捷地应对市场变化，增强集团企业的竞争力，确保企业在激烈竞争中立于不败之地。

　　集中式决策管理
　　企业在信息化过程中积累了大量数据，但对数据利用不够，各类信息分散，缺乏很好的整合与分析。领导者作为特殊的群体在信息化建设方面也没有得到有效的照顾，针对决策者的应用较少，信息化价值没有最大程度发挥。企业迫切需要主要面向管理者的，直观、简洁的信息展现，协助实现决策集中。及时反映企业的真实情况，帮助企业在多变的商业环境中及时了解情况，规避风险。

　　 “技术使我们能够集中管理，我们坚信一个理念：尽可能地集中管理。”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——沃尔玛CEO（戴维•格拉斯）

战略协同
 
 
　　如果说当前阶段跨国公司与中国企业相比，最大的进步之一就是集中管理。那么，集中管理这个阶段之后，跨国公司与中国企业的本质区别在于是否达到战略协同。实际上，跨国公司最先进的管理创新和制度创新都是为战略协同设计的。

  
   　　“协同”理念的是由战略管理的鼻祖------依戈尔•安索夫
　　 (H. Igor Ansoff) 提出来的。协同公式“2+2=5”表达了一个简单的概念：企业整体的价值应当大于各公司独立部分价值的简单总和。如果企业管理者们希望整体价值足够大，他们必须深刻地认识到战略协同的重要性。

　　全球经济一体化、中国市场国际化已经迫使国内企业必须以战略进攻的姿态积极应对，才可能做大做强。战略进攻的基础是综合竞争力的快速提升，而综合竞争力的获得则在于战略协同意识的建立和能力的提升，比如企业财务、资金、预算、生产、销售、人力资源、绩效、物流、供应链、决策智能等业务领域和系统之间的有效协同和资源整合价值的增值，实现2+2=5甚至2+2>5的协同效应。

　　多元化公司存在的唯一理由就是获取协同效应。 ---哈佛大学教授莫斯•坎特(R. Moss Kanter)　

　　集中管理与战略协同的关系

　　动态复杂的竞争环境迫使企业重视战略协同，而战略协同强调资源共享和战略的有效执行，以获得企业利益最大化。对于集团企业而言，实现集中管理是一个层次，侧重于资源信息的梳理和管理；而实现战略协同又是一个层次，侧重于资源的运营和增值。而资源的运营和增值能力是企业发展的动力，是企业面向全球竞争的根本所在。

　　在未来相当长的时间里，对于集团企业而言，集中管理仍然是常态。集中管理是实现战略协同的手段，战略协同则是集中管理的重要目标。因此，对于现阶段集团企业信息化而言，战略协同首先应表现为一种意识。在“集中管理”的基础上提出“战略协同”，不仅意味着需要为中国集团企业管理确立一个更高层次的目标，还将意味着为集团企业集中管理实践确立了明确的思路。