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  产品简介
  浪潮集团企业资金管理解决方案,为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台,通过企业ERP与电子银行的无缝集成,实现内部管理与银行结算流程的高效协同,帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理,实现资金的良性循环,降低财务成本和资金风险,增加资金收益,实现集团整体效益最大化。

 
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  典型应用

  美的集团财务有限责任公司
  创业于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有多家上市公司,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
  浪潮与2004年开始参与美的集团结算中心资金管理系统的建设。为了有效规避结算中心的合法化以及集团内多家上市公司的资金运作,美的集团与2009年7月获批成立财务公司。美的财务公司信息系统的建设主要分为两个阶段:
  第一个阶段是将原有结算中心的管理体系完全移植到财务公司管理平台上;
  第二个阶段是开展财务公司的金融业务,包括票据交易、同业拆借、不良资产处置、信用等级评价、电子票据等;
  美的财务公司资金管理平台实现与集团oracle业务系统应收、应付、总帐以及OMS等系统的高度集成,真正实现了物流、信息流、资金流的完整合一。从整个集团的资金管理角度来看,实现了整个集团统一结算、统一信贷、统一预算、统一调度、统一监管的整体管控目的。


  南方汽车集团资金管理中心
  集团企业的管理最终会落实到对资金流的管理,南方汽车集团在成立伊始就对资金进行了管理与控制。
资金管理中有很多需要解决的问题,首先是资金的集中问题,如何将集团内部的资金实现统一集中是资金管理必须先解决的问题;其次是资金管控的问题,资金集中之后,如何对资金的运用等情况进行管理与控制是资金集中的一个重要目标;再次,资金的高效运作是资金管理的最终目标,如果将集中起来的资金进行安全高效的运作,发挥资金的效益最大化是资金集中管理的终极目标。
  南方汽车集团通过搭建的内网网上和银企直联平台实现了资金的快速高效集中,可以瞬间将各成员单位的资金统一集中到集团的总账户中。南方汽车集团将账户集中开设在建设银行和光大银行,实现了账户的集中管理与资金流的集中。
通过资金计划和用款审批实现对资金的流动的控制,通过层级审批加强了对资金运用安全性的管理。目前南方汽车集团正对资金的高效运作进行探讨。


  南京医药集团资金结算中心
  对资金进行集中管理,既是集团解决宏观经济环境带来的资金紧缺和融资成本高的有效办法,也是提高集团内部资金使用效率,有效控制资金风险的有效手段。根据我们集团以投资控股为管理特点,确立了以资金集中管理为中枢的集中管理系统建设,分三步逐步实现。
  第一步,企业内部的资金集成(各分子公司资金部——大区二级结算中心——结算中心总部:纵向资金集成);第二步,企业内部资金链与业务链集成(内部价值链集成);第三步,企业内部价值链与外部市场链集成(内部价值链与外部(包括国内外)供销商集成)
  目前已经成功完成第一步。在进行资金由分散到集中的建设过程中,分别从法律/组织/制度三方面进行保证,排除了建设过程中面临的法律障碍/内部障碍,也有效控制了集中管理的风险。
  纵向资金集成的实现,就为集团带来了显著收益。首先是暗箱信息问题得到有效防止,其次统一了银行账户,控制了大额资金支出,降低银行贷款了20%,总体上每年节省近200万的财务费用。同时也为集团采购业务的集中管理打下夯实基础。

  广东外贸集团结算中心
  广东省广新外贸集团有限公司(简称“外贸集团”)是2000年6月经广东省人民政府授权,由广东省省属主要大型专业外贸公司组建的国有大型贸易集团。随着中国加入世贸、国内外贸政策的不断调整以及汇率、利率和退税率的变化,外贸集团也面临一系列更加严峻的考验。因此外贸集团决定从组织、制度、系统等多个方面建立完善的资金集中管理体系,结合集团的预算监控,通过整体规划,分步实现对整个集团内资金业务的监控、归集、调剂和整体投资运作,实现整个集团资金收益最大化和风险监控的双重目标,提高集团的核心竞争力和抗风险能力。
  结合集团的资金管理规划,结算中心逐步搭建起含账户管理、内部网银、资金结算、信贷管理、票据管理、CA安全认证、综合查询和银企直联为一体的资金集中管理平台,构建起从下属成员单位――集团结算中心――结算银行的网络结算体系。截止到2007年初已经将集团下属10余家二级集团和110余家三、四级企业纳入集团结算中心进行资金集中管理,实现网络资金结算近千亿元,实现了集团对资金的合理规划、统一筹措、集中结算、内部调剂和灵活调度。使用资金结算系统后达到了以下效果:
  (一) 手续费率、利率显著降低:银行贷款利率为基准利率下调10%。
  (二) 2006年,在业务增长21%的条件下,大幅度节约财务费用。
  (三) 进一步加速资金回转,2006年资金回转速度提高2-3倍。
  (四) 对集团总体控制力、执行力及风险防范能力进一步加强,对盘活存量资产,释放抵押物起到很大作用。

  客户列表
 

华北

山东

海尔集团财务有限责任公司

  

中石化股份公司

 

兖矿财务公司

 

中国储备粮总公司

 

山东钢铁集团

 

中国铁道建筑集团

 

齐鲁制药

 

中国盐业总公司

 

新汶矿业集团

 

南方汽车控股集团

 

力诺集团有限责任公司

 

中青旅集团

 

万杰集团有限责任公司

 

北京金隅集团

 

山东大众报业(集团)有限公司

 

开滦(集团)有限责任公司

 

烟台交运集团

 

太原重型机械集团有限公司

 

山东省出版集团

 

今晚传媒集团

 

日照港(集团)有限公司

 

中原百货集团股份公司

华中

武汉钢铁集团财务公司

 

沈阳机床

 

湖北清江水电开发有限责任公司

 

中油天宝集团

 

一拖集团财务公司

华东

南京医药股份有限公司

 

中交二航局

 

苏中建设集团

 

中铁十一局

 

南京大地建设集团

 

洛铜集团

 

上海石化投资发展有限公司

华南

美的集团财务有限责任公司

广东交运集团

 

上海豫园商城

 

广东广新外贸集团

 

雅戈尔集团

 

广州地铁

 

安徽蚌埠投资集团

 

广东机场建设集团

 

江苏澳洋集团

 

恒大地产

 

浙江华立集团

 

深圳市光汇(集团)股份有限公司

 

南京金箔集团

 

海南钢铁集团


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