问题分析
　　1、 集中监管：能否对分散在各家银行账户的资金进行集中监控与管理？
集团企业因为成员单位众多、跨地区经营，需要与多家银行建立业务往来。作为一家集团企业的资金管理者，需要需要通过统一的信息化平台，及时获取各单位、各银行相关银行账户的资金头寸及交易信息，全面掌握集团资金动态和账务状况，确保资金信息的及时性和准确性。

　　2、 集中调剂：能否盘活闲置资金形成资金池，进行内部有效调剂，提高资金使用效率，降低财务费用？
　　不同成员单位由于财务状况不同，资金余缺不均，容易产生存贷（双高）现象。集团需要建立内部资金定价体系，通过一定的资金归集策略，盘活沉淀资金形成集团内部资金池；在此基础上通过内部调剂，降低整个集团的银行贷款总量和财务费用，提高自有资金的使用效率，优化债务结构，降低财务成本。

　　3、 风险控制：能否在支付环节加强对资金风险的事前预警和事中控制？
为了加强集团内资金风险的有效识别和预警控制，需要在集团内推行精细化管理。通过资金预算管理，将预算与资金执行环节进行有效结合，加强对成员单位的资金用途管理，严格控制资金流向。同时，集团还可以通过多级审批、单笔限额、连续支付总额等指标进行业务自动预警，有效防范资金风险和经营风险。

　　4、 协同高效：能否不落地办理各种资金收付款结算业务，提升业务效率和质量
对集团外结算：通过内部网银以及与外部结算银行的无缝集成，实现业务不落地处理，提高结算效率和质量。
　　成员单位间结算：直接在线进行内部转帐结算，不再通过外部银行渠道，节约在途时间，降低结算成本。
　　通过信息平台，实现成员单位、集团公司、银行间的业务协同，实现资金信息的有效获取及监督控制。

　　5、 科学决策：能否及时掌握各种资金信息，进行有效分析决策
　　有效集成成员单位、集团、银行、供应商/客户等各环节的交易、管理信息，进行多纬度统计分析，辅助管理层实现科学合理的预测和决策。