解决方案
 

流程管理：运用工作流的手段将资产管理的相关业务扩展到企业的各职能部门，使得资产管理业务在各部门间协调处理。提供了资产管理业务流程再造的功能，让企业可以根据自身的具体情况制定资产管理的标准规范并落实到具体业务处理中，让资产管理工作真正做到有据可依。主要提供了工作流的定义、执行、处理。
工单管理：工单管理是资产管理活动的核心，它是资产管理所有业务的起点，通过输入一个工作请求（Work Request），用户可开始工作过程，允许管理人员将请求转为工作单。工作结束后，资产管理系统跟踪所有需要的数据。
工程项目管理：对于基建工程管理的解决方案是依托现代化的网络设施，支持经济业务、管理信息的跨部门流转。在共享资源管理模式下，通过立项批准的工程项目是共享资源，同立项相关的数据资料对应于有权限的单位开放，相关单位发生的工程信息随时更新共享资源的工程项目数据，集团公司的整个工程项目施工完成状况在管理决策者掌握之中。可对工程项目的预算资金需求做到集中管理、统一调度，科学配置、实时监控；以工程项目为管理对象，按工程项目概算对费用发生、资金预算进行控制，实现了对分散的工程资料集中管理的突破。 
工程项目管理是按照项目从规划、执行到完成的生命周期进行的，本系统的功能结构也是按照这样的标准进行的划分，由项目规划、项目执行、项目完工、核资转资、帐表查询、业务初始等部分构成。加强了根据项目进度和项目质量对项目费用的控制，实现了项目全过程的管理。工程项目管理实际上也是资产来源的一种形式，项目完工以后可以直接转资为固定资产卡片。
设备管理：设备管理不仅仅是设备状态管理，更是过程和服务的管理，是资产的一种实物管理。设备管理具有信息量大而复杂，涉及岗位、人员众多，处理流程烦琐等特点，一直是系统建设的难点。传统的设备管理系统因种种原因，一直避开过程管理的难点，仅停留在设备状态的管理和设备数量的统计，就其本质仍是一种静态的被动管理模式，将设备作为一个孤立对象来管理。
而在浪潮资产管理解决方案中，设备管理是作为资产管理的重要组成部分，与资产管理的各系统实现无缝联接。设备管理主要分成设备台帐管理、设备缺陷管理、设备维修管理、设备异动管理四个重要模块。
固定资产管理：固定资产系统融合了资产的价值管理与实物管理，通过工单管理可以将资产从采购申请到审批，到采购验收入库，到折旧领用维修及清理等等资产生命周期的全过程管理起来。
系统支持集团应用模式、单企业应用模式。在集团应用模式下，集团资产管理部门使用该系统编制集团资产采购计划，审批业务申请单，对下级单位的数据进行汇总分析，提供整个集团的固定资产统计分析报表及根据各单位的固定资产信息进行资产调配；在单企业应用模式下，可以完成本企业资产管理的日常业务，包括资产增加、减少、调拨、清理、关键变动、价值、合并拆分、评估、盘点、折旧管理等。系统提供了与帐务处理系统的接口，完成某项资产业务时，可以由系统自动生成帐务处理系统中的凭证。
产品介绍
 资产申请和全面预算系统紧密结合，有效控制企业资产申请计划和预算
 通过资产申请裁定功能，增强集团对于资产增加的决策权，统一进行资产调配，权衡资产自建、采购、调拨和租赁之间的利弊关系，最终确定下级单位资产增加的具体方式，从而防止资产盲目自建，采购无序，调拨混乱和高额租赁等种种弊端。
 实现资产统一采购，可以最大限度的降低采购成本
 统一资产管理，防止资产流失
 统一资产监管，对资产的重点业务例如折旧、调拨等由集团公司统一审批，做到资产的有效利用
 实时掌握、了解集团所有资产的状况，便于掌握集团内部单位实际成本情况。
 通过自定义流程的功能，使管理工作流程化、自动化。通过授予不同管理人员不同的数据存取权限，来保证与资产相关的各部门对资产的申请、审批、监督权，保证各级领导的查询及审批权