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  产品简介
  与国内企业财务管理模式不同,跨国公司多采用财务共享服务中心模式。其优势在于借助信息系统使规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。浪潮集团财务解决方案正是借鉴国外先进管理思想,结合众多成功应用经验,为集团企业设计,体现一个平台、分层应用。


 
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    最佳业务实践:武钢集团
    武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,是中央和国务院国资委直管的国有重要骨干企业。现有在岗职工近9万人。2005年3月,武钢和鄂钢实现了联合重组。今日武钢,已成为中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备,钢铁生产规模居国内前三,世界排名第25位。
    2005年1月,武钢集团携手浪潮,全面启动集团财务信息化项目。项目选择矿业公司作为试点单位,软件历经3个月的成功运行后,集团决定进行全面推广。截止到2005年底,浪潮已完成集团公司所属200余家二级集团、子公司的项目实施,全面达到项目预期的会计核算和财务管理要求。
    武刚集团计财部信息主管雷新锋说:“武钢集团财务信息化,并不仅仅是想选择一个好的软件产品,而是希望选择一家长期的战略合作伙伴,这与浪潮提出的SCB战略是一致的。同时浪潮在中国大型集团型企业集团管理信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需要的,我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流,共同发展。”


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