在“中国信息化500强”、“中国信息应用TOP100”等政府和媒体给予的荣誉之下，2005年底，石家庄制药集团又再次名列河北省信息化示范企业榜单。在近10年的时间里，石家庄制药集团成长为中国药业的龙头企业同时，持续不断的信息化建设也使之从“CIMS工程示范企业”逐渐炼就为医药行业的信息化示范企业。
　　从组建之初就起始的信息化之路，对于石药集团来说，是一个不断在探索中积累，又在积累中尝试的过程，而这个过程得以不断延续和获得一个个阶段性成果的理由，是缘于方向的坚持和企业管理提升需求的内驱力。
“一把手”的力量
　　谈及石药的信息化的成功，现任石药集团中诺药业OTC公司副总经理、主持过石药“销售管理”、“集团财务”等多个信息化建设项目的张英辉归功于集团董事长蔡东晨的强力推动。这位带领石药集团创下多个奇迹的领头人，在石药集团信息化建设过程中，以其对新技术和先进管理思想的敏感和深刻的认知扮演了一个不可或缺的角色。
　　1997年，时任河北制药厂厂长的蔡东晨在石家庄制药集团组建之后，就任集团总经理，在短短数年之后，石药集团就创下了行业利润第一的成绩，影响了整个中国医药行业的发展。在这个成绩单的背后，是对市场和管理等重要环节大手笔的改革与调整。而实现改革的目标信息化起到了不低估的作用。
　　与同处一个时代的人相比，蔡东晨对新生事物有着不可多得的敏锐。早在石药集团成立之前，河北制药就已经在企业内部实现了计算机基本操作的普及，在这个普及的过程中，蔡东晨的首当其冲起到了至关重要的作用。毕业于计算机专业的张英辉至今还记得当年一次次去蔡东晨的办公室教他计算机操作的场景。推动企业计算机应用并亲自体验的经历，让蔡东晨对IT应用有了更深的认识，也引发了他更多的设想。“十五”期间，石药集团成为第一批CIMS工程示范企业，这加速了蔡东晨将IT应用于管理的实践进程。在这期间，石药集团迅速完成了企业局域网建设、办公自动化，以及后来成为石药信息化亮点之一的销售管理系统建设。
　　然而，这些成绩对于蔡东晨最初的期望值来讲，还远远没有实现，尤其是下属公司的ERP建设最终以未能成功应用而告终，但这些遗憾未能影响蔡东晨认定的方向，相反他对企业信息化的目的和推动方式由此有了更多的思考。在之后集团财务管理以及下属企业ERP系统的建设中，蔡东晨依然是率先提出并强力推动。
　　这种典型的“一把手工程”特色，使得石药集团信息化得以不断深入进行，并且在一把手指明方向的前提下，利用信息化手段提升管理的思索不仅是在信息部门在业务部门也已经蔚然成风。