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几点体会
（1）领导重视
领导对企业信息建设的高度重视，将计算机应用作为公司的工作重点来抓，各业务部门的对计算机管理十分渴望，而且积极与技术配合。
（2）管理规范
公司对计算机管理方面必须制订的严格规章制度，而且业务处理也需要规范统一，根据计算机管理的需要，相应地改变自己的管理模式，并要求公司全体严格执行，是一个企业成功实施财务管理系统的保证。
（3）内部人员积极参与
在软件开发或应用前，应作尽可能详细的需求调查，对公司各项主要业务的进行熟悉，做出全面的整体规划。而企业应该拥有一支素质较高的计算机软、硬件技术队伍，全面参与系统的开发，使其对系统十分熟悉，可承担系统的维护工作，保障系统正常稳定的运行。
（4）后期实施
开发后要经过严格的测试，并选择几个单位进行试点。在经过一段时期的试运行后，根据试点单位的意见进行修改。最终拿出一个较完备的产品出来。培训时应安排尽可能多的人员参加培训，培训的准备工作要作细致。
（5）服务保证
企业在实施过程中，应尽量与具备雄厚实力和丰富经验的大公司合作，以保障得到稳定可靠的质量保证、长期优质的售后服务和及时的系统升级。 |
