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项目实施
（1）财务数据高度集中化
所有分公司、支公司的财务数据全部存放在总部服务器中，有利于加强总部的集中化管理和财务监控。
（2）财务基础数据完全标准化
为了加强公司的规范化和标准化管理，在实施过程中制定了详细的标准化数据，从在职财务人员的代码、岗位权限、险种设置、业务员、再保公司、部门等辅助核算信息和凭证、帐页、报表的打印格式等做了统一规范的设置，加强了公司在管理上的制度化、规范化。
（3）业务系统、财务系统和再保系统的高度一体化
业务数据和再保系统数据可时时转到财务系统，同时又能及时将财务人员所做的收付款处理反馈到业务系统，既减轻了财务人员的工作强度，增强工作效率，又能够将业务、财务数据高度共享，在管理和监控中达到相辅相成，增强公司在业务上的监控和管理。
（4）强大的财务管理功能，强化公司的财务考核
利用财务软件强大的管理功能，强化公司财务上的考核，其中包括险种、业务员、部门等，使公司管理者既可随时了解到公司整体的运营状况，又能了解到相关的明细内容，为公司领导的决策提供及时、准确的财务数据。
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