实施回顾
　　为提高项目实施质量和效率，降低项目风险，经双方充分协商分析，决定按“总体规划、分步实施”的原则实施该项目，由于项目涉及二次开发，所以产品和二次开发部分的实施交叉进行，充分准备、逐步推进，以便人员、时间的安排。
　　项目一开始就组建了包括国信证券财务部、电脑部、浪潮通软金融事业部实施和二次开发人员在内的联合项目组。同时参与项目的还有浪潮通软财务产品部的同志。在项目组和相关人员的努力下，到2001年的7月份，基本上完成了国信证券金融财务信息管理系统的实施工作。
　　为了解决广域网上的应用速度问题,项目组经研究同时采取了三种策略：一是对财务产品部分功能进行了优化；二是提升总部与营业部的通讯带宽（DDN通讯由64K扩至256K）；三是向SYBASE公司技术人员咨询对服务器配置进行优化。在公司财务产品部开发人员、项目组技术人员和SYBASE技术人员的共同努力之下，系统运行速度有了大幅度提高，营业部财务人员感到满意，项目实施工作得以继续进行.