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跟上腾飞的4G 浪潮助力中移动某省公司云计算业务建设

发布时间: 2015年01月28日

  [导语]:仅用一年时间,中国移动4G业务新增50万个基站,用户数达到1亿,成为4G时代的领导者。面对狂飙突进的4G业务,如何加快配套业务,特别是信息化系统的发展,成为中国移动必须要考虑的问题。为此中国移动从中央城市到各省级分公司开始全面升级信息化系统,某省移动是中国移动在南方的重要分公司之一,采用了浪潮提供的云计算方案对数据中心进行了全面的改造,摆脱了信息化灵活性不足、架构僵化等问题,实现了信息化与4G同步发展,数据中心由成本中心向价值中心的转变。

  “晚上睡觉之前还没有4G信号,早上醒来竟然有了4G信号。”在4G网络建设上,该省移动打破常规,建设步伐远超公众预期。该省移动通信公司于1999年8月7日成立,并于2002年7月在香港和纽约上市,成立该省移动通信有限责任公司,为该省第一家在境外上市的通信运营企业。该省移动主要负责辖区内移动通信网络建设和运营管理、经营移动话语等基本语音业务,除此之外,某省移动还致力于发展语音增值业务和无线数据业务。

  业务发展的“阿喀琉斯之踵”

  该省移动业务种类十分复杂,因而信息化系统的构成也十分复杂,有智能话务、综合资源、客服支撑、网优测试平台、互联网端到端测试等10大传统架构信息系统,这些系统直接部署于物理设备上,形成了一个个“资源孤岛”,随着业务的进一步纵深发展,这种部署方式对网络运行维护和网络优化工作水平的影响越来越严重。

  灵活性不足是最大的问题,4G业务快速发展,原有系统需要不断的增改,新系统也不断上线,但部署新业务需要超过三周时间,原有业务的维护和升级很繁琐,如何简化业务上线和升级已经成为困扰运维人员的难题。

  此外,积留已久的设备资源利用率和能耗问题也随着信息化基础的规模膨胀,而变得越来越大。传统的部署方式使应用与基础设施紧耦合,采购的硬件有很多闲置浪费,盘点后发现将近15%的设备有零利用的状况,而且当前的数据中心各类硬件资源多,每年能耗居高不下,该省移动希望通过新的技术架构来提高资源利用率,降低能耗,节省开支。

  方案——改变的不只是服务器,是管理模式

  为解决上述问题,该省移动在浪潮的协助下,将烟囱式、手工为主的各业务模块通过云计算技术,实现一个资源共享、统一调度、自动化部署的云平台。部门管理员可以根据业务人员提出的业务需求分配不同服务级别的系统资源。所有的IT系统构建在云海OS基础之上,业务与硬件完全分离出来,真正实现系统资源的宏观调控,有效调配。

  浪潮采用模块化的设计方法,将整个平台划分为管理平台区、核心生产区、外部互联区三个不同的功能区域,服务器将会根据用户访问特性和应用的功能差异部署在不同的区域中。

  管理平台区由云计算管理平台和高可用虚拟化管理平台组成,1到2台NF5270M3用于安装云海OS搭建云计算管理平台,对云平台整体资源进行分配和可视化的监控管理,另有1台四路服务器NF8560M3用于创建高可用虚拟化。其余主机被划分为核心生产集群和外部互联集群,通过这2个集群组来承载包含话务、传输、数据网络等网管业务,并且每个集群配置一台备份服务器,留有一定冗余。

  

  改变——信息化与4G业务同步

  该省移动数据中心采用云计算技术进行改造后,数据中心的管理性、灵活性都大幅提高,新系统的部署周期从几个月缩短到几分钟,只要完成了各部门审批程序,数据中心管理员就可以新增一个虚拟机来部署新业务,十分简单。由于应用系统与物理资源是逻辑隔离的,硬件资源的扩充也不再与新业务捆绑,而是成为并行的业务,多年来软硬件捆绑造成业务灵活性瓶颈得到了有效解决。

  数据中心的自动管理从物理硬件层面上升应用程序层面,可以自动监控各个应用系统的运行状况,异常情况预先告警,有效降低业务宕机风险,而且系统问题能够快速定位,显著提高IT管理效率。云平台上线以来,年度宕机时间从半小时降低到10分钟以内,极大地保障了数据通信稳定和安全。

  通过负载均衡技术,云平台资源利用率由原先的25%提升到70%以上,服务器数量缩减到原有数量的55%,机房空间和相应配套设施建设也相应减少,整体电能消耗下降三分之一,每年为企业节省30%的电费开支。空调的开机时间也减少了近25%,在后期可以适当减少空调移机其他变电压设备。而且可以更为精确的掌握自身资源使用情况、费用情况,实现数据中心实现由成本中心向价值中心的转变,真正做到成本可控,价值预知。

  思考——业务跑在前面,信息化如何追赶

  云平台的成功部署,充分释放了该省移动在与计算应用方面的潜力,也标志着该省移动的云计算应用能力已经走在了通信企业前列。信息化与企业业务应该同步发展,甚至有所超前,这是每个CIO的共识。但是企业业务并不会匀速发展,当期企业业务开始腾飞的时候,信息化建设的同步发展就会变成一个巨大的挑战,信息化有自身的规律,此前购买的设备、部署的业务系统、配备的管理人员都有可能从资产变成包袱,只有创新,通过制度和技术方面的创新,改变原有的模式,才能将包袱重新变成资产,变成业务发展的动力。中国移动通过云计算改造升级的业务,值得其他企业借鉴。

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