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管理会计

发布时间: 2014年11月27日

一、方案背景

 

1、管理会计用管理会计的方法挖掘出无法通过财务会计计量报告的价值,改善企业的运营,提高价值创造能力,由此带来的降本增效的结果再反映到利润表中,变成实实在在、能够显现在财务会计中的价值。

2、管理会计使得财务融入到企业的价值链运营业务全过程,支持和帮助业务部门提升效率和发现问题,实现经营目标 ,是企业适应竞争全球化、资源市场化、管理信息化,促进转型和管理升级的必然选择。

3、管理会计是企业提升软实力的重要工具,推行管理会计管理是强化企业管理、向管理要效益、提升价值创造能力的有效措施 。

4、管理会计将受大数据影响再次升级,表现在:

 会计信息的及时性:内部报告由时段性向实时性转变

 会计信息的转变:表内信息转向表外信息、结果转向过程、事后核算转向事前算赢、财务信息转向财务和非财务信息并举、数据的多样性等

 推动组织的变革:共享中心、阿米巴核算、业务线核算等

 

二、方案架构

                                          .

 

三、方案价值

 

1、支持企业内部精细化管理:内部市场化、阿米巴。

  将公司细分成多个责任中心:利润中心(投资中心)、成本中心

  核算成本中心的成本费用、核算利润中心的损益

  提供服务和职能组织类的成本中心的公共费用进行分摊

  预算执行监控

2、建立在客观可比的基础之上,准确计量和考核各利润中心的责任预算的实际推行结果,以客观的统一的标准评价各利润中心的工作成就和经营效果。

3、各利润中心工作业绩可以横向对比,实现对标管理,比学赶超,调动了各虚拟利润中心的生产经营积极性。

4、通过运用内部转移价格和量化的经济责任管理,使企业最高管理者能够根据经营目标,制定正确的经营决策。如:生产经营是扩大还是收缩,是在企业内部购买还是向外部市场购买。

 

四、最佳实践

 

山东常林集团

浙江伟星集团

大连船舶重工集团

太阳纸业

中国航天科技集团

中国兵器装备集团

中国航空工业集团公司 

 

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