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电子采购

发布时间: 2016年01月21日

一、方案概述

  随着国内企业逐步向着产业化和社会服务化的延伸,企业供应链在做好对内服务的同时,积极开展价值创造研究,考虑如何实现采购组织由成本中心向利润中心转变,考虑如何为社会提供增值服务,实现多方共赢。

  浪潮GS电子采购基于浪潮 GSP 云应用中间件为核心的云平台,实现一个云中心、两个云端门户、两种云应用模式。为企业提供上下协同、内外协同、一体化的集中采购寻源管理解决方案,让更多的供应商参与企业采购,大幅降低采购成本,提高采购质量,建立高效、稳健的供应链渠道,帮助企业细化采购需求源头管理,加强招标、竞价、询价过程中的管理与监控,选择优秀供应商,快速响应生产经营采购需要,降低采购成本。打通供应链企业之间的信息壁垒,加强企业与供应商之间的沟通协同和信息共享,实现采购、收货、结算协同,提高供应链运作效率,提升企业核心竞争力。

二、方案框架

  浪潮电子采购平台实现了112模式,即一库(标准数据库)一平台(电子商务采购管控平台)两门户(供应商门户、专家门户)的管理模式。

  通过标准数据库完成供应商、价格、专家等主数据的管理。

  通过电子商务采购管控平台对采购计划、采购方案、信息发布、竞价管理、询价管理、招标管理、谈判采购管理、战略协议、采购合同、采购协同等一系列采购过程控制。

  通过供应商门户实现企业与供应商的业务互动,实现供应商注册、信息查看、网上投标、网上竞价、网上报价、业务协同;通过专家门户实现专家签到、评标过程。

三、方案价值

  推动企业采购管理转型升级,实现五化型“互联网+采购”

    浪潮电子采购平台利用云计算、电子商务技术打造的企业专有电子商务平台,为企业提供上下协同、内外协同、一体化的集中采购寻源管理解决方案,让更多的供应商参与企业采购,大幅降低采购成本,提高采购质量,建立高效、稳健的供应链渠道。

  • 助力企业从加强采购全过程管控,找到新的成本挖潜空间

  扩大采购寻源范围,解决采购中间环节多、链条长,以及采购价格不透明,败德行为难控制等管控难题。

  • 加强供应商管控,规避选择性风险

  对原燃辅料、设备、零配件、办公用品等各类供应商,建立统一的准入、评价、定期审查体系,规避选择性风险。

  • 强化采购协同,增强和主要供应商的良好合作关系

  引入与供应商高效协作的技术手段,大幅提升订单协作、供货、结算、对账等环节的运营效率,建立高效、低成本的供应链。

  • 利用新技术受到提升采购业务处理效率,强化过程监控

  借助互联网+、移动应用、社交网络等新技术受到,解决传统采购模式下的业务流程长,审批时效性差,业务合规性难控制等问题。

四、最佳实践

  中国中铁股份有限公司

  山东常林机械集团股份有限公司

  内蒙古蒙泰煤电集团有限公司

  中铁大桥局集团有限公司

  中铁十一局集团有限公司

  西上海(集团)有限公司

  宁夏建材集团股份有限公司

  中交天津航道局有限公司

  山东海化集团有限公司

  西王集团有限公司

  吉林亚泰(集团)股份有限公司

  上海建工集团股份有限公司

  ……

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