制造企业管理向2.0时代迈进
　　制造企业管理正在呈现以下趋势：由金字塔式的科层制管理向扁平化管理发展，企业规模已不再是企业最终命运的决定性力量，灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争的关键要素，传统的“金字塔式”正在向“全员管理”转化；管理由粗放式向集约式、精细化的转变，管理的颗粒度正在逐渐缩小，制造业管理由辅助经营向创新经营模式转变，创新经营模式是企业进入21世纪后提高竞争力的最有效手段，创新经营模式缩短了“革命”的时间，如：招商银行的信息化实践，Google，阿里巴巴等的创新经营模式等，信息化在这次管理转变中起到了决定性作用；制造业管理向协同化发展，大规模定制导致产业升级，需要更多的企业进行协同，而信息技术的发展为这种协同提供了有力的支撑，企业在生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面对协同的时实性提出了更高的要求，及时性、准确性、应用范围都正在发生质的变化。

　　2.0时代的制造企业管理特征
　　2.0时代既与时代特征相关，也与制造业企业发展的需求相关。特征一是协同管理，中国的企业特别需要集群化，不管是上下游之间的产业链供应关系，还是在一定区域内、一定范围内的制造业企业的协作关系，都需要进行更好的融合，形成更大的产业集群，这些产业集群使原来的竞争关系变成了合作关系。
　　二是全员参与，WEB2.0推动了信息技术的革命，也推动商业技术的革命。中国的制造企业有这样的特征，中国企业的员工也有这样的特征，在制造企业当中，要实现这种管理的幅度和深度，需要全员参与，体现全员的智慧。
　　三是动态交付，管理要求实时，企业创新也要实时，参与管理的人员和管理的状况要实行实时的交付，要对工具和形态进行动态的交付。
　　四是通过创新获取价值，制造企业要提升竞争力，必须不断创新，从运营模式的创新、管理模式的创新到最终商业模式的创新。
　　最后是智能决策,制造企业要迈入大规模的定制时代，既需要生产能够灵活弹性，更需要能够对宏观的经济、产业、行业的状况该有实时的预测。同时,企业要想通过创新获得价值，就要充分利用企业内部的信息、行业的信息、外部的信息，这些信息的积累需要数据，这些信息的分析需要工具，这些决策可以促进企业创新,这是2.0时代制造业企业的显著特征。

　　2.0时代的管理对信息化提出了新的要求
　　制造业企业进入2.0时代，对信息化和信息化的工具与平台提出新的要求，一是按需配置，2.0时代要求全员参与，要求信息系统和企业管理系统是动态交互的，每家企业的状况千差万别，按需配置非常重要。二是平台化，如果没有平台化，按需配置、动态交互和全员参与就很难做到。三是动态建模，这些模型需要大量的业务试点去积累，需要在经营的过程当中不断创新。四是更好的用户体验，最后是商务智能和行业个性化。

　　浪浪浪潮ERP-PS10 ２.0时代的ERP软件浪潮ERP-PS10的推出使建立优良的支撑平台成为可能，首先是先进的制造企业信息化的构建路径，流程的调整需要按需配置，以场景为驱动进行业务建模，在模型的基础上建立行业的解决方案。
　　PS10是精细完整的ERP应用产品，包括从财务管理、供应链管理到生产管理等近50多个系统，新增1000多个功能，涵盖整个ERP应用，计件工资、产品配置、MDS、MRP、生产订单、车间，功能符合《ERP规范国家标准》的要求
　　通过按需配置，PS10能够满足弹性制造的需要。流程可配置：PS10将业务规则展露出来，可以根据客户实际创建新业务规则，达到流程再造的目的；职责可配置：PS10中封装了企业的所有岗位职责及权限分配，可以根据当前的情况对职责进行配置以达到最合理的要求；信息可配置：在PS10的所有业务单据以及用户自定义的业务单据上配有“小助手”，而这正是客户进行信息配置的舞台；产品可配置：在PS10中，“产品配置”功能，采用结构化描述方式记录客户对产品的各项要求，并将个性化产品和零部件与订单绑定。同时，通过PS10中的订单管理流程将配置信息传递到采购、生产、质量检验、委外加工、仓储管理等各个业务环节中，在快速满足客户的个性化需求的同时，也大大降低了购错料、投错料、产错件带来的经济损失。
　　平台化是“按需配置、创新应用”的基础，动态建模能够支持企业进行业务创新与变革。从业务单元角度来看，PS10是由大量的业务场景构成的，场景的有机组合构成了企业的日常业务流程，这是一个建模的过程，而PS10的平台化又使这一过程动态化。PS10提供的场景作为一个个的管理单元，通过对他们的组合、构建、分拆可以快速地搭建企业的业务管理模型。PS10中封装了800多个业务场景供客户选用，客户还可以利用提供的平台自己动态建立模型，构建属于自己独有的模型。
　　PS10提供了大量的业务模型，包含了从供应商、采购、库存、生产、销售、客户、到质量、设备、财务、人力资源的200余个。PS10提供的模型可以分为四大类：一是基础管理模型，“631X”战略中的“6”就属于这一类，解决了企业最基本的最必要的管理问题；二是关键应用模型，把某一类细分行业的自身独有的报表、数据，它的业务规则、业务处理、业务流程，以及它的一些关键应用进行封装，形成这个行业的业务模型；三是行业应用模型，众多行业客户成功管理经验的积累形成可复制的行业管理模型，成套的推荐给相同或者相近的行业；四是决策支持模型，它是基于总经理的视角，基于企业高层的视角，全面透视企业经营管理的切入点，在这个层面预置了五个管理模型：综合平台、企业仪表、即席查询、智能分析、决策协同。
　　PS10是众多制造业客户的最佳实践，管理经验领先，内置标准流程和行业化插件，平台、按需配置的设置，满足了特殊业务流程，有效降低企业实施风险。
　　商务智能提高了信息化决策能力。技术与管理相结合的产物PS10，使制造企业智能决策成为可能：普遍性——为机构中的每一个人（从一线员工到高级管理层）提供直观、基于角色的智能，从而使他们能做出更好的决策、采取正确的措施和改进业务流程。全面性——将企业的财务绩效管理、运营智能和事务处理管理软件中的信息集成在一起。商务智能提升——利用企业收集和积累的数据和信息将效率、利润和创新进一步提升。PS10企业工作平台上预制了大量的业务分析模型，支持建立个性化的分析模型。PS10平台上搭建起来的“企业经营视窗”是制造企业的商务智能工具。
　　供应链支持产业集群协同应用。PS10是一个精细的的适应2.0时代的ERP产品，企业内部的供应链我们称之为物流系统，对ERP的建设起到至关重要的作用。新一代的PS10在供应链方面可以支持产业集群的协同应用，为产业集群化提供很好的支持。
　　生产制造支持大规模定制及精益生产。产品的结构变化非常频繁，传统的生产制造中静态的管理方式根本不可能适应，无法满足大规模的需求，通过产品配置可以完成订单配置，按照生产加工能力进行排产。
　　预警平台、移动商务的应用提高了实时响应速度，有利于管理层迅速决策。
　　PS10是会学习的ERP系统，与企业共成长，可以记忆录入界面、自适应分辨率、记忆上次录入的选项、根据登录日期自动调整查询日期等条件。
　　PS10是适合国情的ERP软件，满足中国制造企业的需求。全面符合国家新会计准则,符合颁布的新劳动法,是制造企业经验的完美提炼。
　　突破性的用户体验。高效友好的用户界面，灵活易用的操作方式。采用office2007展现方式，灵活易用；增加流程导航，增强操作性；小助手、UMS让用户主动了解相关决策信息；界面内容任意调整，窗口大小可调整，按需配置；收藏夹、快捷码帮助用户迅速找到使用的功能；所有报表可以不失真的转出word、excel格式及邮寄。
　　细分行业，适应2.0时代的个性化要求。浪潮ERP-PS10涵盖35个行业细分方案，满足相关行业的管理特点。
　　浪潮ERPPS10是推动制造企业进入2.0时代的一个重要的工具，企业的商业模式从“推销产品”向“实现客户价值”转型，企业的营销模式从注重群体特征的“以市场为导向”向注重个性化的“以客户为导向”转型，企业管理正在走向2.0时代。
　　管理在发展，为管理提供平台的信息系统也在进步；在SOA理念的指引下，以 按需配置，创新应用为核心理念的PS10适时上市；按需配置、平台化、动态建模、智能决策、细分行业的思想蕴含于PS10的每一个细节。
　　思想决定设计，方法决定成功，ERP正在一个广泛的范围内推动着管理的提升，管理的变革也在深刻地改变着ERP的思想、逻辑与实现方法，相信浪潮ERP-PS10的推出一定会成为推动中国制造企业升级的重要力量！