天士力集团成立于1994 年5月，现已发展成为以大健康产业为主线，以制药业为中心，包括现代中药、化学药、生物制药、保健品、功能性食品等，涵盖科研、种植、生产、营销等领域的高科技企业集团。截至2006年底，集团资产总额77.59亿元，利税累计32.3亿元。
　　
　　天士力集团信息总监（CIO）曾祥云在接受记者采访时介绍，天士力信息化的情况可以分两个方面，一方面是支撑产业链上各专业性公司业务运营的管理信息系统，例如，医药营销管理系统、国内直销管理系统、国际直销管理系统、进出口贸易管理系统、HIS系统等，另一方面是服务于集团管控、共享服务的业务运营系统和集团决策支持系统，例如，集团财务管理系统（包括集中核算、集中资金管理、全面预算管理、决策支持等）、集团人力资源管理、集团客户关系管理系统、生产性ERP共享服务中心、集团协同办公系统等。各系统通过PORATL、数据仓库系统、EAI平台等实现数据、信息、应用三个层面的集成。

　　“从经营性的角度，我们把它分为三个层次，一是集团决策支持中心，主要是BI系统；二是集团共享服务中心，财务、人力资源、供应链物流、综合协同办公；三是专业应用支持中心，包括国内分销和直销，以及海外直销等。系统与系统之间，是集成的关系，专业的管理。”曾祥云如是概括。

　　问题来了 是挑战也是发展机遇

　　前进的道路并不总是一帆风顺，天士力信息化工作也曾度过坎坷的日子。曾祥云对此，有着深刻的认识，他说，作为一个集团化的企业，现在面对的一个课题是如何加强集团化的管控，对下面业务经营的指导。要进行管控，首先必须要得到信息得到数据，现在广义的ERP都强调集团的管控，集团化的ERP实施，财务和人力资源可能是感受特别明显的。

　　由于各专业公司系统独立，使得集团的管理难度很大。例如，医药营销，以前只是针对单纯的商务进销存的管理，并且各个公司都是独立的一套系统，不但系统维护成本很大，升级也很困难，现在实施一套统一集中的医药营销管理系统，应用于营销集团总部和各个分公司，实现了业务财务的一体化、总部与子公司管理的一体化、商销管理与纯销管理的一体化。再如，集团财务管理，就是由原来各个公司系统独立，转变为了集中式的管理、共享式的服务。“我们叫‘数据集中，平台统一，分权管理’。”曾祥云不无自豪地说。

　　ERP要具有生命力 与企业战略同步

　　曾祥云说，系统的发展是业务发展到一定的规模，而随之深化发展的。要做好深化有三点是很重要的。首先要先把内功炼好，从自己的内部入手，如单体性企业业务和财务怎么样去打通，如何利用信息化的手段做到信息的共享，数据的集中。第一点做好了，可以去考虑整个集团了，怎么实现资源利用的最大化，效率怎么提高，怎么样同时加强集团和下属公司的管控这一块。三是如何提高供应商和客户业务的协同。比如说，我的ERP信息怎么样与供应商进行共享，研发怎么共享，定单怎么去自动化。

　　行业不一样，企业就不一样，企业规模不一样，企业也不一样，企业不同的发展阶段，企业也不一样。ERP是企业向上发展的一个阶梯，适合才是最好的。当然，ERP还要考虑前瞻性，要有强大的生命力，适应企业将来的发展，这方面是要有清楚的认识，这一点清楚认识的前提是对企业将来发展的业务战略，有清晰的认识。