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媒体报道 |
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签约EDS,浪潮搭建国际化“跳板”
2004-1-14 13:21:00
（计算机世界报第31期 A23）记者 杰文
浪潮集团与全球知名的IT服务公司EDS近日签订了战略合作备忘录，准备就PLM展开一系列密切合作。浪潮集团总裁孙丕恕、EDS亚太区总裁Hans-Kurt先生出席了签字仪式。
在签字仪式上，孙丕恕表示：“2001年经过对公司产业结构的调整，浪潮正由原来的硬件设备制造商向以发展嵌入式软件、应用软件为主的方案供应商转变。在浪潮的企业发展战略中，特别强调了与国外大公司的合作，我们称之为与世界明星同台跳舞。这对于浪潮向方案供应商转变，特别是核心技术能力的提升必将起到积极的促进作用；同时，在合资中，我们会借鉴先进的管理经验。”
企业要做大、做强，国际化是必然的选择,这已经成为海尔、联想、浪潮等知名企业的共识。联想通过更换标识“LENOVO”开启国际大门，而浪潮则是通过借力跨国企业，获得国际化的机会和突破。
浪潮已经是与第三家知名跨国企业进行战略合作了。2002年２月，浪潮与LG的合资公司——“浪潮乐金数字移动通信有限公司”成立，形成了在移动终端（手机及嵌入式操作系统）的生产力；与爱立信的合资成立了“爱立信浪潮”，在无线蓝牙技术领域逐步提升研发能力。2002年7月，韩国LG-CNS公司与浪潮软件合资成立“浪潮乐金信息系统有限责任公司”，加强浪潮提供解决方案的能力。
浪潮与EDS此次合作内容框架下的具体细则并未透露，但公开了双方合作的大致内容：双方将逐步在全国范围内推进制造业网络化平台建设、合作推动现代化制造业高级人才培育，以及共同开拓中国市场与国际外包业务等。
优秀的跳水运动员都知道利用好那块伸向水池的跳板，才有可能迈向冠军的奖台。在通向国际市场的道路上，浪潮又搭建了一块获取“起跳动力”的跳板。
EDS在PLM（产品全生命周期管理）领域和IT服务领域中拥有强大的实力、多年积累的经验、以及完整的解决方案供应能力。据介绍，目前EDS的PLM解决方案已经渗透了全球500强中的 120 家制造企业。
在双方的合作中，如果将EDS所拥有的庞大的资源和客户，以及行业能力看作浪潮实现海外战略的跳板；那么，拥有丰富行业经验、渠道资源、产品经验的浪潮对于EDS来说，更是一块铺向中国市场的跳板。
2003年新春刚过，山东省省委、省政府便提出了打造胶东半岛制造信息化基地的口号，制造业信息化管理成为制造业企业发展的关键因素。于是，能有效解决产品全生命周期管理的PLM被推向了前台，作为在山东发家的IT企业浪潮当然不会放过这个新兴市场机会。
在对合作协议签约双方进行采访时，孙丕恕表示，浪潮将通过与EDS的合作实施制造业信息化工程的四个目标：一是要突破重大关键技术，形成一批具有自主知识产权制造业信息化的产品；二是要建立一批制造业运用示范企业和示范工程，并且通过辐射效应形成整个制造业的竞争力；三是要结合实施制造业信息化工程，培育若干相关的新型软硬件产业和新型服务；四是培养一批制造业信息化管理高级人才。
当然，跳板不只是为了通向中国的市场，浪潮更深远的目的，是力求通过双方在上述领域的合作提升自身技术实力，在积极推进中国制造信息化建设，以及初步占领国内PLM市场的同时，结合双方客户群，共同开拓中国和海外市场。
这一点从开始就体现在承担合作协议主要工作的浪潮世科公司的身上。作为浪潮国际化战略的重要窗口，浪潮世科公司脱胎于浪潮软件海外事业部，于今年初成立，业务主要在IT服务领域拓展浪潮的国际合作以及海外市场，其总裁梁志聪等高层管理者多为有着深厚国际背景和丰富国际业务经验的华人。据悉，在合作协议签署后的第三天，浪潮世科公司总裁梁志聪和副总裁Eric便纷纷收拾行囊，一个飞赴香港一个飞赴上海，为即将开展的国际业务牵线搭桥和筹备基地了。
据透露，合作协议刚刚签订完毕，EDS便有了诸多亟待分包的项目在等候。在中国，EDS正逐渐让合作方进入一些具体项目的实施和服务中，浪潮需要拥有更强的接单能力。为此，浪潮首先将自己的软件产品转为实践PLM的阵地。PLM产品对于中国的企业来说还有几分陌生，为了更好地掌握EDS PLM要领，浪潮的软件团队加紧消化吸收新的项目，整合适应本土特点的管理解决方案。同时，EDS的企业协作平台也开始在整个浪潮集团实施。浪潮想先从自身解决企业生产的协作问题，同时锻炼出一批有经验实施该产品的人员。
浪潮的未来目标是：力争在未来3年内形成强大的实施、服务能力；通过人才培训等途径获取大量有经验的人才；形成与EDS相呼应的软件外包和服务能力。 |
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