成就一个5000人的软件企业的根本目的，是让企业成为国际化的大型软件企业。
文 浪潮软件董事长兼首席执行官 王柏华

        成就一个5000人的软件企业，是全球化背景下快速发展的信息产业对我国软件企业提出的一个时代性课题。对于迅速崛起的中国软件企业来说，这个目标的实现并不遥远。

       “5000人的软件企业”意味着什么呢？它表明了企业的整体发展规模，展示了企业在市场、产品等方面的能力，同时也显示出企业敢于发展、敢于成为世界级公司、敢于成就大业的信念和决心。

        当前，我国软件业发展面临着千载难逢的机遇。首先，我国政府高度重视并积极推动国内软件产业的发展；其次，高速发展的中国经济也给软件业带来了巨大的市场空间；再次，国内已经有一批骨干软件企业初具规模，像浪潮软件、东软、用友等等。这些都为成就一个规模化的、5000人的软件企业创造了必要条件，也让它的加速出现成为一种必然。

        那么究竟如何成就一个5000人的软件企业呢？

        首先，要想成就一个5000人的软件企业，先要从战略定位上积极朝着大企业的目标推进。实际上，软件业的发展诱惑很大，软件企业必须要专注于最擅长的领域并不断钻研，才能在这个领域大显身手并获得成功。

        其次，软件企业找准了定位和方向后，打造企业核心竞争力成为至关重要的一环。提高核心竞争力，首先就是要提高自身的技术能力。在企业内部积极推行标准化，从经营管理等各个方面形成一套严格的实施标准和执行规范。同时，努力实现产业化运作，形成产业链条。此外，在软件人才方面，也必须分清层次，均衡发展。

        第三，要想成就5000人的软件企业，还有一个关键要素就是加强合作。这包括从客户、大的上游厂商和高端咨询公司那里获取各种技术和支持，以形成一个良好的合作体系；加强与战略性客户的合作；通过投资控股和市场细分，将面向上游的软件集成和面向下游的软件服务整合成一种合理互动的合作体系。

       第四，要放眼国际市场，稳健发展软件产业。国际化发展是成就一个大企业的另一个关键因素。对于国际化发展的理解和运作应该分为两个层面：国内的国际化和国外的国际化。在国内，要积累能够打败国外对手的能力；要积累并借鉴先进的国际化管理思想，挖掘并利用国内市场的潜力。同时，外包出口不只是软件加工，一定要结合自己的主营业务，找机会“零距离”接触并研究国外的先进技术和管理方法。

        另外，如何管理一个大型软件企业呢？成就一个企业的方法也同样要运用于企业管理中去，比如强调软件企业的以人为本、标准化与规范化等等。软件企业以人和知识为主，而人和知识一定要定位于长远发展目标、定位在远景方面。

        所以， 5000人的软件企业不是目标，关键是如何不断地发展、壮大，真正成为一个国际化大型软件企业。这才是如何成就和管理一个5000人的软件企业的根本目的。
        (文章来源：中国计算机报 2004年6月7日)