中国大中型企业集团资金管理高级研讨会在京召开
护航企业航母 浪潮ERP锻造坚固集团资金链
3月22日，由浪潮集团主办的“中国大中型企业集团资金管理高级研讨会”在北京成功举行，来自国务院国资委、财政部、北京市国资委、中国总会计师协会等政府和行业协会领导，以及中石油、中石化、中航一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国兵装集团、国家海洋局等国务院国资委直属企业集团、北京市直属企业集团和天津、河北、内蒙等华北地区知名大型企业集团CEO、CFO三百逾人汇聚一堂，围绕当前集团管理信息化热点共商大计。清华大学杜胜利教授、北京工商大学袁琳教授等专家通过宏观理论、详尽的数字以及大量国内外企业实践分析，进一步论证了集团资金管理的重要性和紧迫性，对如何建立有效的集团管理控制体系给出了极具建设性和操作性的意见。浪潮集团高级副总裁王兴山针对集团企业竞争力的核心，介绍了浪潮ERP多年来在大中型企业集团管理模式和管理思想的研究成果，发表了《加强集团管理，建立强大的中央总部》的精彩演讲。来自浪潮集团的资金管理咨询顾问向与会代表介绍了融合先进成熟的管理理念和众多大型企业最佳实践的浪潮ERP/myGS—Financing集团资金管理解决方案。
与会代表围绕集团资金管理这一热点问题展开了热烈的讨论。来自研讨会中的信息表明，基于资产负债表和利润表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业现金流量和资金管理能力。建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金和财务风险，已成为大多数集团企业普遍的共识。
2005年是中国加快国际化进程的一年，企业深化改革步伐加快，其中提升集团管理水平更是根本之举。对此，浪潮集团高级副总裁王兴山指出：管理一个全国性乃至全球性的企业，采取集中式的集团管理模式是国际化企业的普遍做法。目前国内企业信息化水平整体不高，企业的管理模式、组织架构都尚不确定，集团管理同样要遵循务实有效的信息化路线图，找好突破口，分步骤分阶段实现集团的集中管理。从集团管理和产业公司ERP两个层面同时推进信息化，实行自下而上、从低到高的平行推进模式和自上而下、从高到低的垂直推进模式相结合，并且优先考虑集团管理。在集团管理的几条垂直主线中，资金管理、集团财务、全面预算、资产管理、集团分销和集团采购是现实的突破口，而资金管理是其中最重要的突破口。
浪潮十余年来一直专注于大中型企业管理信息化的研究和实践，经过十余年高端市场的纵深发展和分行业运作历炼，已经积累了丰富的应用经验和客户优势。在集团管理关键业务应用和制造业ERP领域，拥有了与国际厂商相抗衡的实力。
研讨会上，浪潮发布并展示了最新的浪潮ERP/myGS—Financing集团资金管理解决方案。这套方案凝聚了中石化、中海油、中海运、中国一拖集团、广东美的集团、广东交通集团、山东烟草、黑龙江烟草、东方航空集团、鲁能集团等国内几十家领先的企业集团在资金管理方面的成功实践经验。系统采用B/S应用模式，完全基于web、中间件和大型数据库，以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统的完美结合，是一套最适合中国大中型企业集团加强资金管理和控制能力，提升整体管理水平的管理平台。
与会企业代表纷纷表示，成熟的、代表中国集团企业管理先进水平、全面集成的解决方案将成为中国大型企业集团提升核心竞争力、实现跨越式发展不可或缺的平台。而通过与浪潮的长期合作，一定能够实现多方的共赢。
 
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