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护航企业航母 浪潮ERP锻造坚固集团资金链
¬——中国大中型企业集团资金管理高级研讨会在泉城召开
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省国资委副主任宋文平到会致辞 |
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浪潮通软副总裁魏代森发表精彩演讲 |
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北京工商大学会计学院教授袁琳发表精彩演讲 |
3月30日，由浪潮集团联合国内众多银行机构共同主办的“中国大中型企业集团资金管理高级研讨会”在泉城济南成功召开。来自山东省国资委、财政厅的领导和中国建设银行山东分行、中国工商银行山东分行、中国交通银行山东分行、中国农业银行山东分行、招商银行山东分行的代表，以及山东省众多的大中型企业集团CEO、CFO，三百逾人汇聚一堂，围绕当前集团管理的热点和重点共商大计。北京工商大学袁琳教授通过宏观理论、详尽的数字以及大量国内外企业实践分析，进一步论证了集团资金管理的重要性和紧迫性，对如何建立有效的集团管理控制体系给出了极具建设性和操作性的意见。浪潮集
团高级咨询专家、浪潮通软公司副总裁魏代森针对集团企业竞争力的核心，介绍了浪潮ERP多年来在大中型企业集团管理模式和管理思想的研究成果，发表了《资金管理是集团企业信息化的突破口》的精彩演讲。来自浪潮集团的资金管理咨询专家向与会代表介绍了融
合先进成熟的管理理念和众多大型企业最佳实践的浪潮ERP/myGS—Financing集团 资金管理解决方案。
与会代表围绕集团资金管理这一热点问题展开了热烈的讨论。来自研讨会中的信息表明，基于资产负债表和利润表的事后核算会计已经不能反映企业的真实价值，更值得关注的是企业现金流量和资金管理能力。建立科学的资金管理体系，发挥集团整体资金优势，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，提高资金效益，防范资金和财务风险，已成为大多数集团企业普遍的共识。
近两年国内企业扩张和并购频频，很多山东大型企业集团逐渐发展成为全国性乃至全球性的企业集团。随着经营地域和管理跨度的拓展，“集中掌控”成为集团管理的重头课题。韩国大宇的倒闭和中航油的巨额亏损就是例子。袁琳教授指出，中航油事件的根本原因即在于内控机制失灵。集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。集中式管理，资金是命脉，而看看国内标王秦池的陡然崩盘、国外帕马拉特的轰然倒下，都因为资金链
出了问题。可以说，资金管理是目前国内大企业集团信息化的短板，在“短板”的庇护下，下属企业多头开户，资金体外循环、周转慢，使用效率低，投资随意性大等现象比比皆是，这也是许多集团企业大而不强、快速反应能力不够、市场化运作不灵的一个原因。
对此，浪潮认为：近几年，国内企业信息化一直在两个层面上展开。一是单体企业的ERP；二是集团层面的集中式集团管理。对于集团企业的信息化，同样也应该遵循一条务实有效的实施路线图，首先找到突破口，分步骤分阶段地实现整个集团的集中管理；从集团管理和产业公司ERP两个层面同时推进信息化，实行自下而上、从低到高的平行推进模式和自上而下、从高到低的垂直推进模式相结合，并且优先考虑集团管理。在集团管理的几条垂直主线中，资金管理、集团财务、全面预算、资产管理、集团分销和集团采购是现实的突破口，而资金管理是其中最重要的突破口。特别是在整个集团管理上，应优先考虑集团垂直性关键应用，率先建立起有效的集团监管监控体系，提升整个集团的执行能力。
浪潮十余年来一直专注于大中型企业管理信息化的研究和实践，经过十余年高端市场的纵深发展和分行业运作历炼，浪潮ERP积累了丰富的应用经验和客户优势。在集团管理关键业务应用和制造业ERP领域，拥有了与国际厂商相抗衡的实力。1996年，浪潮协助中石油建立起全国统一、复杂的财务信息系统，并且与麦肯锡、普华合作，进行系统改造，支持了中石油的海外上市；这个系统支持2000多个会计主体，是国内最大的财务管理系统网络。之后，浪潮一直研究跟踪集团企业的管理模式问题，于2000年联合国家经贸委在北京召开了互联网时代下的财务管理模式研讨会，在国内率先提出了“集中式集团财务”的概念，开创了中国集团企业集中管理思想的先河。1999年，与埃森哲合作，浪潮成功实施了中石化的财务管理系统；2003年，成功完成了中石化集团资金管理信息系统平台的建设工作。至今国内已经有超过500家大型企业选择了浪潮ERP，并成功携手走上了信息化管理的道路，其中包括了中国石化、中国石油、中国海洋石油、中国航空一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、东方航空公司、美的集团、广东交通集团、济南钢铁集团、山东烟草集团公司、黑龙江烟草集团公司等一批中国最顶尖的高端企业。
研讨会上，浪潮发布并演示了最新的浪潮ERP/myGS—Financing集团资金管理解决方案。这套方案凝聚了中石化、中海油、中海运、中国一拖集团、广东美的集团、广东交通集团、黑龙江烟草、东方航空集团等国内几十家领先的企业集团在资金管理方面的成功实践经验。系统采用B/S应用模式，完全基于web、中间件和大型数据库，以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统的完美结合，是一套最适合中国大中型企业集团加强资金管理、提升整体管理水平、实现跨越式发展的不可或缺的管理平台。
浪潮主办的中国大中型企业集团资金管理高级研讨会全国巡展活动，于2004年11月26日在广州启动，已在北京、上海、广州、南京、芜湖等地成功举行，浪潮希望借助这种与客户、专家面对面深入研讨的形式，遵循“务实的信息化、渐进的信息化、效益的信息化”的原则，进一步提升中国大中型企业集团管理信息化水平。 |
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